SDC EBooks
1.1.
说明
1.2.
MBA 轻松读 - 市场营销
1.2.1.
前言
1.2.2.
第1章 MBA的市场营销能告诉我们的事
1.2.3.
第2章 学习基本理论①（市场营销1.0）
1.2.4.
第3章 学习基本理论②（市场营销2.0）
1.2.5.
第4章 学习基本手法（Marketing mix市场营销组合）
1.2.6.
第5章 市场营销2.0的界限与品牌管理
1.2.7.
第6章 『市场营销困境』的暴露与克服方法
1.2.8.
第7章 针对『主观满足感』的具体方法（深入市场营销3.0）
1.2.9.
第8章 市场营销调查手法的更新
1.2.10.
后记
1.2.11.
重要图表
1.3.
科特勒 - 营销管理 - 第13版
1.3.1.
出版说明
1.3.2.
译者序
1.3.3.
作者序
1.3.4.
致谢
1.3.5.
第1部分 理解营销管理
1.3.6.
第2部分 洞察市场
1.3.7.
第3部分 密切联系顾客
1.3.8.
第4部分 培育强大的品牌
1.3.9.
第5部分 开发市场供应物
1.3.10.
第6部分 交付价值
1.3.11.
第7部分 沟通价值
1.3.12.
第8部分 成功地实现长期成长
1.3.13.
索尼克的营销计划与运用
1.3.14.
重要图示
1.3.15.
重要表格
1.4.
彼得·圣吉 - 第五项修炼
1.4.1.
出版说明
1.4.2.
2009年全新扩充修订版中文版序
1.4.3.
修订版序言
1.4.4.
第一部分 我们的行动如何创造现实……我们如何才能改变现实
1.4.4.1.
第1章｜“给我一根足够长的杠杆……我就能用一只手撬动世界”
1.4.4.2.
第2章｜你的组织有学习障碍吗？
1.4.4.3.
第3章｜是系统的囚徒，还是我们自己思想的囚徒？
1.4.5.
第二部分 第五项修炼：学习型组织的基石
1.4.5.1.
第4章｜第五项修炼的法则1
1.4.5.2.
第5章｜心灵的转变
1.4.5.3.
第6章｜自然的模板：识别支配事件的模式
1.4.5.4.
第7章｜是自我局限，还是自我持续地增长
1.4.6.
第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织
1.4.6.1.
第8章｜自我超越
1.4.6.2.
第9章｜心智模式
1.4.7.
第四部分 实践中的反思
1.4.8.
第五部分 尾声
1.5.
我知道他想看什么 - 用内容营销打造品牌影响力
1.5.1.
推荐序一 内容：抵达顾客内心最短的路
1.5.2.
推荐序二 拥抱内容营销时代
1.5.3.
引子
1.5.3.1.
没有从政经验的特朗普靠做内容成为总统
1.5.3.2.
80万蓝V总教头是如何炼成的
1.5.4.
第一章 每个企业都将是一个媒体
1.5.4.1.
红牛的内容工作室10岁了
1.5.4.2.
埃森哲在全球有6个内容工作室
1.5.4.3.
乐高：最会做玩具的媒体
1.5.4.4.
向奥斯卡奖进军的万豪酒店
1.5.4.5.
一切都是媒体，形式也是内容
1.5.4.6.
企业变身媒体已经成为趋势
1.5.4.7.
在知乎，已经没有社会化团队了
1.5.5.
第二章 内容如何卖货
1.5.5.1.
玩微博玩出来的野兽派花店
1.5.5.2.
罗辑思维：从内容电商到知识服务商
1.5.5.3.
作家冯唐也用微店卖货
1.5.5.4.
宝洁开始竖起内容营销的大旗
1.5.5.5.
可口可乐：从创意卓越到内容卓越
1.5.5.6.
做好内容，痔疮膏也有春天
1.5.5.7.
阿迪达斯跟电视广告说再见
1.5.5.8.
卖货的内容也有高下之分
1.5.6.
第三章 怎一个“情”字了得
1.5.6.1.
好内容都是“情”“趣”“用”“品”
1.5.6.2.
情感共鸣：人类不能被机器打败的最后希望
1.5.6.3.
金士顿：有情感温度的存储卡
1.5.6.4.
情绪共振：大道理人人都懂，小情绪难以自控
1.5.6.5.
你是不是一个有情绪的宝宝？
1.5.6.6.
情欲刺激：不仅是进化的原动力
1.5.6.7.
女性品牌要像维多利亚的秘密那样性感
1.5.6.8.
情怀引领代表的是价值和趣味
1.5.6.9.
褚时健：“励志橙”成功背后的内容之道
1.5.7.
第四章 有趣才是正经事儿
1.5.7.1.
我们都是听故事长大的孩子
1.5.7.2.
如何让产品像故事一样疯传
1.5.7.3.
消费和购买都是情境下的抉择
1.5.7.4.
航班管家的场景化营销
1.5.7.5.
有意思才会有意义
1.5.7.6.
淘宝是如何取悦年轻人的
1.5.7.7.
传统饮料品牌的年轻化之路
1.5.8.
第五章 如何从创意卓越到内容卓越
1.5.8.1.
怎样才算是真正的内容营销
1.5.8.2.
内容和营销的关系
1.5.8.3.
内容运营的独孤九剑
1.5.8.4.
IBM是如何打造智慧内容社区的？
1.5.8.5.
B2B的GE内容玩得也很溜
1.5.8.6.
大数据是内容营销的翅膀
1.5.8.7.
“比萨饼+高科技”就是好内容
1.5.8.8.
大卫·奥格威需要补充的四堂内容营销课
1.5.9.
第六章 怎么做好企业的首席内容官
1.5.9.1.
首席市场官可能过时了
1.5.9.2.
必修的5堂设计课
1.5.9.3.
文案是基础，功夫在文案外
1.5.9.4.
生命不息，学习不止
1.5.9.5.
如何用内容打造个人品牌
1.5.10.
跋 广告凋零，内容永生
1.6.
聚焦：决定你企业的未来
1.6.1.
作者的话
1.6.2.
前言
1.6.3.
柯林斯2005商业精华版序
1.6.4.
原序
1.6.5.
第1章 失去聚焦的美国企业
1.6.6.
第2章 全球化的动力
1.6.7.
第3章 分化的动力
1.6.8.
第4章 来自企业领域的积极信号
1.6.9.
第5章 来自零售业的积极信号
1.6.10.
第6章 两瓶可乐的故事
1.6.11.
第7章 质量定律
1.6.12.
第8章 找到你的字眼
1.6.13.
第9章 缩小经营范围
1.6.14.
第10章 应对转变
1.6.15.
第11章 分而治之
1.6.16.
第12章 建立多梯级聚焦
1.6.17.
第13章 化混沌为有序
1.6.18.
第14章 跨越产品代沟
1.6.19.
第15章 长期聚焦十五要素
1.6.20.
附录A 定位思想应用
1.6.21.
附录B 企业家感言
1.7.
精益数据分析
1.7.1.
业界评论
1.7.2.
献词
1.7.3.
序
1.7.4.
前言
1.7.5.
本书读者对象
1.7.6.
本书组织结构
1.7.7.
致谢
1.7.8.
第一部分 别再欺骗自己了
1.7.8.1.
第1章 我们都在说谎
1.7.8.2.
第2章 创业的记分牌
1.7.8.3.
第3章 你把生命献给谁
1.7.8.4.
第4章 以数据为导向与通过数据获取信息
1.7.9.
第二部分 找到当前的正确指标
1.7.9.1.
第5章 数据分析框架
1.7.9.2.
第6章 第一关键指标的约束力
1.7.9.3.
第7章 你所在的商业领域
1.7.9.4.
第8章 商业模式一：电子商务
1.7.9.5.
第9章 商业模式二：SaaS
1.7.9.6.
第10章 商业模式三：免费移动应用
1.7.9.7.
第11章 商业模式四：媒体网站
1.7.9.8.
第12章 商业模式五：用户生成内容
1.7.9.9.
第13章 商业模式六：双边市场
1.7.9.10.
第14章 创业阶段的划分
1.7.9.11.
第15章 阶段1：移情
1.7.9.12.
第16章 阶段2：黏性
1.7.9.13.
第17章 阶段3：病毒性
1.7.9.14.
第18章 阶段4：营收
1.7.9.15.
第19章 阶段5：规模化
1.7.9.16.
第20章 模式+阶段决定你跟踪的指标
1.7.10.
第三部分 底线在哪里
1.7.10.1.
第21章 我是否足够优秀
1.7.10.2.
第22章 电子商务：底线在哪里
1.7.10.3.
第23章 SaaS：底线在哪里
1.7.10.4.
第24章 免费移动应用：底线在哪里
1.7.10.5.
第25章 媒体网站：底线在哪里
1.7.10.6.
第26章 用户生成内容：底线在哪里
1.7.10.7.
第27章 双边市场：底线在哪里
1.7.10.8.
第28章 没有基准时怎么办
1.7.11.
第四部分 应用精益数据分析
1.7.11.1.
第29章 进入企业市场
1.7.11.2.
第30章 企业内部的精益之道：内部创业者
1.7.11.3.
第31章 结语：超越创业
1.8.
21世纪的定位：定位之父重新定义"定位"
1.8.1.
前言
1.8.2.
自序 21世纪中国企业的定位机会
1.8.3.
第1章 全球化
1.8.4.
第2章 城市化
1.8.5.
第3章 超级技术
1.8.6.
第4章 互联网
1.8.7.
第5章 品类
1.8.8.
第6章 品牌名
1.8.9.
第7章 竞争对手
1.8.10.
第8章 二元性
1.8.11.
第9章 视觉锤
1.8.12.
第10章 难忘的口号
1.8.13.
第11章 公关
1.8.14.
第12章 多品牌
1.8.15.
第13章 20世纪的定位原则
1.8.16.
第14章 21世纪的定位原则
1.8.17.
附录
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第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织
第三部分 各项核心修炼：建设学习型组织
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