来源：
Product strategy: Setting your strategic vision for product offerings,MaRS Library
产品策略描绘了产品最终的愿景，产品的终止之地。通过构建产品策略，你可以决定产品的努力方向。
类似于地图的有效使用方式，你需要首先明确一个目的地，然后规划你的行进路线。当业务具备了一个策略愿景，描述了当业务成长后，它要成为何物，产品也就具备了它的策略及目标。
产品策略为何重要?
产品策略要素
当定义产品策略时，要明确已回答了如下问题。
注意：如下每个问题对应的链接都会指向一个更广泛的主题，要确保在制定策略之前已阅读了这些主题。
要卖给谁?
定义目标客户或市场，明确要卖给谁，目标市场是什么。
卖的是什么?
要向潜在客户阐述你的产品和其它竞争性产品的区别，要让他们理解是什么保证了你的产品在市场上的唯一性。
为客户提供哪些价值?
要明确你的产品要为客户解决什么问题。在一个特定的市场里，你不能让你的产品面面俱到，但你可以设法解决某些特定的问题。为客户提供的解决方案要定位于提供特定的价值。
产品如何定价?
声明你的产品如何计价，包括它的可识别价值及价格模型。
产品如何分发?
描述产品如何销售，目标市场如何获取到你的产品。
创建产品策略
要创建产品策略，首先要明确你要解决的市场问题 ，包括要针对目标市场做用户访谈,理解市场的全面竞争态势，并区分出你的产品特殊性。
当你对市场理解的更为深入，或者你要进入到不同的市场，你的产品策略有可能会随之变更。倾听市场的声音，随之调整市场策略会是一个反复的过程，当你理解更为深入后，你的市场策略会进化到解决更多的问题。
示例：产品策略
以下是一个产品策略的简要描述示例，你的产品策略会有所不同，内容可能会更多，但要体现之前描述的要素。
- 我们为住宅中的厨房用户提供高质量的炊具
- 我们的客户是年轻一代北美用户，他们需要炊具能经受住孩子的摔打，炊具的材质要对儿童是安全的，并且要环保
- 我们通过零售渠道销售产品
- 我们的产品按单件定价，价格要定位到高端区间
产品策略的力量
产品策略的力量来自于清晰的定义：哪些能做，哪些不能做 。在产品策略中，要明确目标市场，也要明确排除某些其他市场，这样才会使公司理解不符合产品策略的哪些项目会失败，并且会导致策略目标分心。
总结
产品策略勾勒了一个公司的策略轮廓，产品向何处去，如何抵达目的地以及为何会成功抵达。
后续阅读
参考资料
McGrath, M. E. (2001). Product Strategy for High Technology Companies. New York: McGraw-Hill.
Thomson, B. (2004). Creating a Strategic Product Plan. Retrieved June 30, 2010, from http://www.pragmaticmarketing.com/publications/topics/08/how-to-make-product-management-strategic