致力于产品发布

如果你正在努力发布产品，那么首先要完成：

完成这些步骤后，你将会编制一个列表，作为产品发布的基础。

在大多数情况下，列表将非常长。如果你要达成列表中的每个条目，则发布可能需要数年才能完成。

根据产品需求数据，可以按优先顺序，决定如何交付。需要考虑：

  • 你想在特定日期发布你的产品吗？
  • 你想提供一组特定的产品需求吗？
  • 你想要这一切吗？

大多数人都喜欢这一切，但这是不可能的。

项目释放中的项目三角形(范围，成本和进度)

每个产品释放都有三个变量(或杠杆)，称为“项目三角形”：

  • 1.范围: 项目应该要构建的需求
  • 2.成本: 项目涉及的人数(或资源数量)
  • 3.进度: 项目何时交付

在决定要在发布中包含哪些内容时，你只能同时修改这三个杠杆中的两个：

范围和成本

如果你有一定数量的团队成员，并且你想要满足需求列表的全部范围，那么交付完整范围所需的工作将决定发布日期。这意味着让需求推动交付日期。

成本和进度

如果你希望在特定日期发布该版本，并且你拥有一定数量的团队成员，那么你将不得不缩小要求的范围。这意味着从列表中删除要求。

范围和进度

如果你希望在特定日期发布该版本，并且你想要特定范围，则可能必须添加团队成员。这意味着雇佣额外的人。

项目三角形是一个常数。你的团队可能认为会交付全部功能，并按计划与现有团队一起完成。但是，当发布日期开始显现时，事情将会发生变化(日期或范围)。

在尝试实现所有这三个方面(范围，成本和进度)时，往往会受到影响的一个领域是质量。测试时间缩短，出现低质量的产品释放。如果没有好的测试，则需要更长时间才能将某个功能视为完整的实现，因为它需要在未来产品释放时重复测试完整的功能。

产品开发方法中的项目三角形

设置了发布范围后，便会构建开发团队。根据采用的产品开发方法，项目三角形将以不同方式受到影响：

  • 敏捷方法：这种开发方法规定要首先完成最重要的工作，在小的增量迭代中。 优先级列表由产品经理设置。使用敏捷方法时，成本和进度通常是固定的，而范围则在迭代完成时进行调整。
  • 瀑布方法：这种开发方法依赖于研究和设计工作需要提前完成，随后工作像瀑布一样分阶段完成，目的是提前估算工作和资源(基于[优先要求]列表(prioritizing-product-requirementszhCN)) ，以便设置时间进度，其目的是将项目三角形的所有三个杠杆固定到位。但是，如果项目中发生任何变化(并且总是如此)，则必须调整三个杠杆中的一个以实现项目目标。例如，如果在项目后期功能还没有完成，则团队可能需要添加资源或面临延迟。

每种产品开发方法都有其优缺点。你的组织需要选择最适合你的方法。

有关产品需求的更多信息，请参阅本系列的其他五篇文章：

参考资料

Chatfield, C. & Johnson, T. (2003). Microsoft Office Project 2003 Step by Step. Microsoft Press.

Waterfall vs. Agile Methodology. (2010). Agile Introduction for Dummies. Retrieved August 9, 2010, from http://agileintro.wordpress.com/2008/01/04/waterfall-vs-agile-methodology/