正如文章产品路线图输入，时间范围和产品策略中所述，你将收集许多不同的输入随着时间的推移添加到你的产品。它们主要来自你的市场，包括客户，潜在客户，竞争对手和你的目标市场。
验证技术产品路线图的每个输入
验证每项输入以确保它们对你的产品路线图有意义非常重要。
此验证过程还可用于删除不会改进产品的想法(例如客户输入对你的产品整体无意义，并且仅适用于其独特的组织）。
要验证每个输入，请询问以下问题。
这会增加我们公司的收入吗？
如果你正在考虑在产品中添加新功能，请确定这样做是否有利可图。
新功能应该使你能够从每个产品销售中获得更多收入，或者扩大你在市场中的份额以获得新客户。
这不需要涉及复杂或深入的计算；估计此功能可能适用的客户数量以及可能产生的任何新增或增量收入。
如果某个功能没有强有力的收入预测，那么这并不意味着你应该删除它。相反，它应该在战略或竞争等其他领域表现强劲(见下文）。
收入很重要，但应该仅从战略上追求。以收入为导向的组织过于强调实现个人销售机会，这是以牺牲整体市场需求和产品创新为代价的。
此输入是否有助于我们实现产品策略？
你的产品策略决定了你产品的总体方向。它描述了你的目标客户以及你将为他们解决的问题。此策略可能不是客户的直接请求，但可能来自了解他们的问题。
帮助你实现产品策略的输入形成了你对整体产品愿景的战术步骤。这些投入很重要，应该被视为基于收入的投入。
这会为我们的市场或特定客户解决问题吗？
每个企业都希望满足客户的需求。但是，在大多数情况下，单个客户不构成市场。
确保你添加到产品路线图中的功能可满足许多客户的需求。通过与客户访谈，你可以识别不同客户群体的趋势。
产品未来的可行性取决于你的产品满足市场需求的能力。过度定制的产品功能会使产品处于太小的利基市场，并降低其对更大受众的吸引力。
确保你正在为整个适用市场进行构建，以降低此风险。
专注于满足现有客户需求的公司往往未能分配适当的资源来开发吸引非客户并扩大市场份额的突破性产品。
这个输入会帮助我们竞争吗？
许多公司添加了他们的竞争对手提供的产品功能跟上竞争。虽然监控竞争对手的行为很重要，但要确保你像其他任何人一样验证这些想法。
确保你的市场已经表达了问题，并且你可以识别具有该需求的多个客户。
确定你是否因为没有这些功能而失去客户或收入。
复制功能可能会导致提供客户不会使用的内容。添加对你的市场重要的功能，而不仅仅是因为你的竞争对手提供它。
注意： 每个问题的重要性取决于你的企业为产品路线图确定的优先级。 有关详细信息，请阅读文章产品路线图优先级设置
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参考资料
Stull, C., Myers, P. and Scott, D.M. (2008). Tuned In: Uncover the Extraordinary Opportunities that Lead to Business Breakthroughs. Hoboken, New Jersey: John Wiley and Sons.