优先考虑你的技术产品路线图，以与技术采用曲线保持一致

在回答验证产品路线图输入的四个关键问题后，你必须优先考虑这四个问题(当然还有答案）。

技术采纳曲线及其对产品路线图优先级的影响

如何确定最重要的问题取决于你公司在任何给定时间的优先级。随着公司的发展，它将经历多个阶段，如技术采用生命周期曲线所示。

贵公司在技术采纳曲线上的位置将决定其目标和产品路线图的最高优先级。

创新者/早期采用者： 这些群体喜欢新功能，但他们需要产品来解决他们的问题。

如果你尚未向客户交付产品，并且这是第一个版本，那么你可能必须先执行技术构建块，然后实施核心策略，以解决客户的问题。

早期大多数： 此群体将占你的大部分收入，但需要有参考客户(即，将在市场上宣传你的产品的早期采用者）以便对购买有信心。

如果你有产品但是你正在寻找参考客户，那么请专注于提供功能以使客户满意。

如果你需要获取市场份额并带来收入，那么请专注于有助于你与潜在客户达成交易的功能。

每个产品经理都有不同的方法来确定，排序和分类输入。请遵循这些指南，以确定你的公司目前最需要的是什么。

承诺日期： 你的公司必须在特定日期之前完成目标。这些必须优先考虑(更多信息，请阅读文章，有效使用产品路线图）。

公司优先事项： 贵公司在技术采用曲线上的位置将推动不同的优先事项。处于“早期采用者”阶段的公司倾向于专注于获得参考客户和执行产品策略。处于“早期多数”阶段的公司主要关注收入。

其他优先事项： 关注少，但不要忽视其他的公司优先事项。可能包括客户支持，可扩展性或竞争性特性。

注意：产品路线图不断发展，并且很难同时解决产品路线图中的每个项目。注意每个优先领域中最重要的项目，并定期调整以适应新的内部和外部发展。

保持优先级之间的平衡，不要忽略任何优先级。注意过分关注一个主要问题的后果：

以收入为重点： 关注收入，你将面临转向策略的风险，并制定专注于特定客户的解决方案。这些产品不会服务于整个市场。

以参考为中心： 通过专注于满足现有客户并将其转变为参考客户，你将无法有效地在整个目标市场中实施战略。

专注于战略： 如果不考虑市场投入，你的战略可能会错过目标，而你将缺乏相应调整战略的信息。

以竞争为中心： 尽管竞争很重要，但请确保你不是仅仅添加功能以匹配竞争对手的产品。仅关注竞争的产品路线图将与其特定市场脱节。

注意：有关产品路线图的更多详细信息，请参阅本系列中的其他四篇文章：_

Grant, T. Your Roadmap Should Make Someone Unhappy. Retrieved June 23, 2010, from http://blogs.forrester.com/tomgrant/10-06-14-yourroadmapshouldmakesomeoneunhappy

Moore, G. A. (2002). Crossing the Chasm: Marketing and Selling High-Tech Products to Mainstream Customers. New York: HarperCollins Publishers Inc.