有效使用
通过有效使用产品路线图可以帮助实现如下关键目标：
获得新的销售
产品路线图为潜在客户提供了对你发展方向的信心，并确保你的产品满足他们未来的需求。
引入新的投资者
新投资的投资者正在购买愿景。产品路线图概述了产品在实现该愿景时将采取的具体路径。如果投资者买入愿景，他们也会买进公司。
关注你的团队
随着公司的发展，不同的部门将参与执行产品交付的不同要素(例如，营销，发行，开发)。产品路线图通过定义公司方向的共同愿景，使每个人保持一致。
最大化你的技术产品路线图的有效性
以下最佳做法将最大限度地提高产品路线图的有效性，并最大限度地减少意外后果。
让它保持最新
每季度至少更新一次产品路线图。确保利益相关者了解其变化的本质。这为期望提供了更大的灵活性，并解释了快速变化的原因。
创建内部和外部路线图
如果你的销售人员坚持向客户和潜在客户展示产品路线图，请创建两个路线图：一个用于内部使用，一个用于客户。
外部（客户）路线图应仅包括不太可能发生变化的主要项目。将较少的特定项目限制在内部路线图中。
排除日期
这可能是一厢情愿的想法，但避免在产品路线图中包含日期。考虑使用主题路线图(有关详细信息，请阅读文章，产品路线图简介）。如果这不现实，请使用季度而不是特定日期。这会允许在业务变化时调整优先级。
从合同中排除路线图
切勿在签署的客户合同中包含你的产品路线图。无论你的业务发生什么变化，这都会将你与路线图及其相关的时间范围联系起来。
管理期望
变革是不可避免的，你的利益相关者必须在路线图的背景下理解这一事实。在向利益相关方提交产品路线图时，请重申这是今天的路线图，并且可能在未来发生变化。
无效使用产品路线图的后果
日期成为承诺
产品路线图往往被解释为法律。当人们在没有适当警告的情况下提供发布日期时，他们可能会假设在此过程中没有任何变化，并且给定日期是确定的。
事情会改变的
商业的本质是变化的事物。无论是涉及新技术，新客户还是新商业模式，变更是商业中唯一可预测的部分。因此，你公司的产品路线图可能在一个季度的空间内看起来完全不同。依赖静态路线图可能会导致利益相关者之间的混淆和失去信心。
竞争对手发现你的路线图
产品路线图概述了贵公司的方向。这对你的竞争对手来说是有价值的信息。
注意： _有关产品路线图的更多详细信息，请参阅本系列中的其他四篇文章：
参考资料
Johnson, S. (2004). Product Roadmaps. Retrieved June 23, 2010, from http://www.pragmaticmarketing.com/publications/magazine/2/2/0312sj