营销计划详细说明了公司如何实现特定的营销目标。它将营销活动与营销和策略目标联系起来，对于确保公司的正确关注点和方向。虽然营销计划模板在帮助公司制定营销计划方面很有用，但大多数此类模板与创业公司无关，尤其是那些尚未获得大量外部资金的公司。

初创公司需要保持简单的营销计划。

其中一个原因是创建和执行全面的营销计划需要更多的时间和组织。初创公司还取决于他们在追求特定机会时的敏捷能力 - 这意味着他们将时间投入到制定全面的营销计划中毫无意义。随着公司的发展，增加客户，并建立其营销和销售团队，然后应制定更多的综合营销计划。

创业公司的营销计划应包括 MAT。

由于创业公司需要保持简单的营销计划，Guy Kawasaki 在 The Art of the Start 中提到的建议，创业公司要构建对应的 MAT（Milestones, Assumptions, Tasks：里程碑，假设，任务）。在本系统中，我们认为这种方法比管理文献中描述的全面的计划更有意义。

MAT 提供了足够的结构来组织团队中的必要活动，并让每个人都专注于相同的目标。它还提供了一个框架，让团队参与讨论有关业务的关键假设，并就公司的整体观点达成共识。 MAT 的其他好处是它可以快速创建，面向行动，并且易于更改。

开发 MAT 的目​​的是：

  • 了解你的承诺范围
  • 快速测试假设
  • 找到并修复想法中的关键缺陷

里程碑

里程碑标志着公司在成功之路上取得的重大进展。每个创业公司都应该关注适用于所有类型业务的以下里程碑，因为它们是公司生存所必需的：

假设

创建有关业务主要假设的完整列表。跟踪假设，并在假设证明错误时迅速做出反应。将假设与里程碑联系起来 - 当你达到里程碑时，你可以测试一个假设。主要假设包括：

任务

创建设计、制造、销售、运输和支持产品或服务所需的主要任务的完整列表。这些任务对于建立组织是必要的，尽管它们不如里程碑那么重要。该列表将使你能够理解并了解你的创业公司需要完成的任务。任务示例包括：

参考资料

Kawasaki, G. (2004). The Art of the Start.London: Penguin Group.